附件2

云南交通职业技术学院实训室管理考核及工作量管理方案

第一章实训室管理考核

第一条按分级管理分级考核的要求，实训室管理考核分为日常考核、年度考核、专项考核。二级学院（部）对所属实训室进行日常考核；资产与实训室管理处和教务处对二级学院（部）进行年度考核；根据上级工作安排，各级管理单位按工作要求组织相应的专项考核。

第二条日常考核组织形式和要求

二级学院（部）依据本办法的管理要求，结合自身实训室特点，对实训室资产的完整性、使用的有效性、管理的规范性三个方面自行制定考核办法。考核内容包括上级安排工作落实情况、各实训室账物是否相符、实训室使用率是否达标、大型贵重设备使用率是否达标、实训室管理是否规范等。

第三条年度考核组织形式和要求

（一）年度考核组织形式

成立学院实训室管理考核工作小组，负责统筹安排实训室管理年度考核的组织、指挥和协调，保证考核工作及时、高效、有序开展。

组长：学院分管教学副院长、学院分管实训室工作副院长

副组长：资产与实训室管理处、教务处主要领导及分管实训室工作领导；二级学院分管实训室工作副院长

成员：由各二级学院专兼职实训室管理员、资产管理员、资产

与实训室管理处及教务处相关人员组成。

考核组织：由实训室管理考核工作组进行组织领导安排，按照人员交叉分组的方式抽调组内人员对各二级学院进行联合考核。

考核方式：结合当年年度考核工作要求，采取实地检查、师生访谈、资料查阅等方式进行，以年度考核通知为准。

考核内容：对各二级学院落实实训室资产完整性、使用有效性、管理规范性等工作要求以及落实上级安排工作的情况进行考核。二级学院需将实训室日常考核的材料在年度考核前提供给实训室管理考核工作组。

考核结果运用：实训室管理工作年度考核结果将作为部门和个人绩效考核的依据之一。

第四条专项考核组织形式和要求

根据上级下达的专项考核要求，各级管理部门组织开展专项考核。

第五条实训室管理黄牌制度

在实训室管理的日常考核、年度考核、专项考核中，凡发现有悖本管理办法要求，并导致不良后果的实训室，记一次黄牌警告，并报资产与实训室管理处记录备案，同时责令整改。

1、 实训室资产管理混乱、造成账物不符；

2、 实训室设备全年闲置，造成严重资源浪费；

3、实训室年使用率低于20%，造成严重资源浪费；

4、实训室缺乏有效管理，造成现场环境脏乱差，设备物料摆放混乱；

5、实训室设备缺乏维护维修，耗材物料长期得不到补充，造成设备设施功能严重缺失；

6、存在一房多室、以大化小，名不副实，套取工作量等情况；

第六条考核奖励

二级学院要对在实训室日常考核中表现突出，在实训室管理水平提高和承担安排任务方面起到引领示范作用的实训室及管理人员给以奖励，并在工作量分配、职称送审、评优评奖等方面给以倾斜支持。通过年度或专项考核，学院在全院范围内，综合实训室管理水平、实训条件建设成就、发挥示范引领作用等方面因素，资产与实训室管理处组织评选学院年度星级实训室，学院颁发证书，并给以每间星级实训室40课时的工作量奖励，工作量由教务处直接划拨。

第二章实训室工作量管理

第七条校内实训室（理实一体化教室）工作量分配办法

1.教务处根据《云南交通职业技术学院教师工作量管理及计算办法》（试行），结合管理难度和专业建设导向对各二级学院实验实训室进行分类计算管理工作总量，原则上按下表计算：

2.实训室的类型认定由资产与实训室管理处和教务处联合认定，并列入建制清单信息。

3.每学期期末之前进行当期实训室管理工作量核定，核定计算时各二级学院需向教务处提供实验实训工作记录，以便计算管理工作总量。

4.各二级学院（部）对所属实训室管理工作量的再分配，要结合自身实际情况，自行制定分配办法。

5.教务处根据人事处核定二级学院实训室管理人员数量，每

年从部门实训室管理工作量中按照每位实训室管理人员360学时/年扣除。

6.二级学院实训室被学院在考核中亮黄牌警告一次，即扣发该实训室当年管理工作量的50%。

7.使用率80%以上的实训室（计算机房），在原有工作量基础上每间增加15学时/每学期工作量。

8.对于硬件资产属于校企合作企业，专业软件属于学校且由学校人员参与管理的实训室（计算机房），每间实训室每学期核拨15学时工作量；校企合作协议对实训室管理工作量有单独规定的，按校企合作协议执行。

第八条本方案由学院教务处和资产与实训室管理处解释。